Culture relationnelle

Conseil

CLARIFIER LE MODELE RELATIONNEL DE L’ENTREPRISE

La culture relationnelle de l’organisation sert-elle ses ambitions économiques, sociales et humaines ?


Fruit de l’histoire, ou liée aux métiers exercés, au profil des dirigeants…, la culture relationnelle de l’entreprise, le plus souvent implicite, impacte fortement la nature des relations qui se développent au sein de l’organisation, ses règles du jeu internes et les modes de fonctionnement et comportements communément valorisés ou dépréciés.


Analyser et revisiter les traits fondamentaux de cette culture permet d’en apprécier l’adaptation aux enjeux de l’entreprise. Clarifier et expliciter les principes d’action réellement souhaités constitue un puissant levier de transformation, sur lequel peuvent ensuite s’appuyer des démarches de développement de l’intelligence collective, de la culture collaborative, etc.


La culture relationnelle est une clé d’entrée pour mettre à jour et faire évoluer ce qui, dans les relations de travail et de management, contribue à la réussite des ambitions économique, sociale et humaine de l’entreprise. Elle constitue un précieux levier pour mieux canaliser l’énergie des équipes vers la production et l’atteinte des objectifs, dans un climat de travail positif.

 

Notre accompagnement

  • En nous appuyant sur des modalités d’analyse pragmatiques et des grilles de lecture simples, nous permettons à l’organisation de mieux comprendre et de caractériser les composantes, implicites ou explicites, de sa culture relationnelle, ainsi que ses origines et ses facteurs explicatifs.
  • Nous aidons à identifier, en fonction des enjeux stratégiques de l’entreprise, les composantes positives à conserver ou à développer, les facteurs bloquants ou pénalisants pour sa performance, son évolution ou son climat de travail, et les dimensions de sa culture qui fondent potentiellement des comportements ou des relations de travail contre-productives.
  • Nous accompagnons la projection dans l’évolution vers une culture relationnelle créatrice de valeurs, et la définition des moyens de faire évoluer les représentations, les comportements et pratiques relationnelles pour réaliser cette transformation.
 
Prana Conseil - votre accompagnement - culture relationelle

 

Points forts de notre approche

  • Nous proposons une approche de travail pragmatique orientée vers l’action, en nous appuyant sur notre compréhension et notre expérience des différentes dimensions de gestion de l’entreprise pour identifier des leviers d’action réalistes au regard de l’histoire et de la culture existante de l’entreprise.
  • Nous nous appuyons sur un outil d’analyse de la culture relationnelle simple et efficace, basé sur l’Elément Humain ©, qui met en évidence la capacité d’une organisation à créer des fonctionnements collectifs performants, fondés sur l’implication et le responsabilisation des acteurs, et sur le niveau d’ouverture adopté dans les interactions.
  • Nous conduisons ces démarches en associant les parties prenantes internes pour une meilleure appropriation.
  • Au-delà de l’analyse de l’existant et de la clarification de la cible, nous accompagnons nos clients dans la mobilisation des acteurs et la mise en œuvre des pratiques souhaitées, en nous appuyant sur nos capacités d’intervention dédiées auprès des managers et des équipes.