Nous définissons pour et avec chacun de nos clients les approches et les modalités de travail qui conviennent le mieux à leur situation.

Pour enrichir cette réflexion, nous nous appuyons sur des grilles de lecture, méthodes et outils diversifiés, permettant de croiser les regards et les angles de vue, en fonction du contexte.

QUELQUES GRILLES DE LECTURE

  • L’approche systémique, pour mieux appréhender, par une approche globale et holistique, la complexité des organisations et des interactions, et décrypter les interdépendances et les logiques d’évolution. La systémique permet de dégager des leviers d’action plus efficaces, notamment autour du sens et des finalités.
  • L’intelligence collective, pour mieux appréhender la capacité d’une organisation à développer ses connaissances et compétences partagées en s’appuyant sur les interactions entre ses membres et le fonctionnement en réseau
  • Les psychologies positives et humanistes, pour mieux comprendre les facteurs de développement et de bien-être individuels et collectifs, et permettre aux personnes et aux groupes d’identifier les marges de manœuvre qui leur permettent de se projeter vers l’avenir pour développer leur plein potentiel
  • L’intelligence émotionnelle et relationnelle, pour développer l’énergie, la performance et le bien-être des équipes et des personnes, grâce à une meilleure connaissance de soi et des autres et à une meilleure capacité à interagir dans la confiance et l’ouverture
  • La sociologie des organisations, pour mieux comprendre la structuration des organisations, leur gouvernance, leur régulation formelle et informelle et leurs modalités d’évolution, ainsi que le positionnement et le jeu des acteurs.
  • La dynamique des changements et des transformations, pour mieux intégrer les besoins des acteurs et leur donner les leviers qui leur permettront de donner du sens à leur action

 

EXEMPLES DE METHODES ET OUTILS

  • L’approche et la démarche stratégiques appliquées à la gestion des ressources humaines et au management, afin de pouvoir définir des orientations RH et managériales porteuses de sens, de vision et de performance, en intégrant les facteurs clé de l’environnement et les enjeux, aussi bien externes qu’internes, des entreprises
  • Les méthodes d’ingénierie et de conduite des transformations fondées sur la compréhension et l’implication des acteurs, la co-construction, la décentralisation et la responsabilisation
  • La culture et l’approche Coach&Team (Transformance) développée par V. Lenhardt, pour porter un regard holistique sur les situations, les organisations, les équipes et les personnes, en diversifiant les angles de vue et les modalités d’intervention pour appréhender la réalité et ses paradoxes, en développant le sens, l’autonomie, l’identité et l’intelligence collective.
  • L’approche par l’Elément Humain ©, pour développer la performance collective et individuelle en travaillant en profondeur sur : les liens entre estime de soi, relation aux autres et leadership ; la compréhension des préférences, des compatibilités et des complémentarités au sein d’une équipe ; la confiance, l’authenticité et la qualité des processus de travail comme leviers de la performance individuelle et collective au sein d’un groupe.
  • Les méthodes de travail collaboratif et de co-apprentissage (démarches participatives de transformation, travail en réseau, processus collectifs apprenants, processus collaboratifs fondées sur les dernières technologies de communication, co-développement…)
  • Les approches, méthodes et outils qui permettent à la fois de mieux décrypter la nature des relations interpersonnelles et leurs enjeux, et de travailler sur les moyens d’en améliorer la qualité et l’efficacité : Analyse transactionnelle, modèles de préférence comportementale (Belbin, TMS, MBTI…), techniques de communication non violente, constellations d’organisation…
  • Les méthodes d’implication et de collecte d’informations nécessaires à la compréhension des situations et à leur diagnostic (enquêtes quantitatives et qualitatives, focus groupes, écoutes terrain, techniques de conduite d’entretien…)

 

PARMI LES AUTEURS QUI NOUS INSPIRENT

P. Watzlawick, J. Rifkin, I. Getz, N. Taleb, D. Cohen, E. Morin, V. Lenhardt, F. Julien, C. Dejours, F. Dupuy…