Développement d'équipes

Conseil

CO-CONSTRUIRE AVEC UNE EQUIPE SON CADRE DE FONCTIONNEMENT

Votre équipe a-t-elle créé les meilleures conditions de sa performance collective tout en permettant à chacun de ses membres d’exprimer le maximum de son potentiel? Ses modalités de fonctionnement et de travail permettent-elles des prises de décision rapides et efficaces ? Chaque membre de l’équipe assume-t-il pleinement ses responsabilités tout en contribuant activement au projet collectif ? L’équipe est-elle capable de faire face rapidement à l’imprévu, de se remettre en cause et de « sortir du cadre » pour inventer des solutions nouvelles ?


La capacité d’une équipe à développer des relations de travail créatrices de valeurs économique et humaine repose en grande partie sur le partage d’une vision commune et la mise en place d’un cadre de fonctionnement et de régulation partagés qui permettent à chacun d’exprimer pleinement son potentiel et au collectif de se dépasser.

 

Notre accompagnement

  • Nous réalisons, en association avec les membres de l’équipe, une première analyse de son stade de développement (objectifs communs, rôle du manager, modes de fonctionnement, qualité des interactions…).
  • Nous assistons l’équipe dans la confrontation de cet existant aux enjeux auxquels elle doit faire face, afin de clarifier les lignes de force à conserver ou développer et les axes de progrès à explorer.
  • Nous travaillons si nécessaire avec l’équipe sur la formalisation d’une vision partagée.
  • Nous l’accompagnons dans la co-construction du cadre de travail et des « règles du jeu » qui lui permettront d’être plus performante collectivement et qui offriront à chacun de ses membres un espace épanouissant d’expression de son plein potentiel.
  • Si nécessaire, nous contribuons à formaliser la feuille de route collective et les jalons qui permettront à l’équipe de mesurer ses progrès.
Prana - developpement d'équipe - conseil

 

Les points forts de notre approche

  • Une approche sur-mesure qui ne prétend pas imposer un modèle mais vise avant tout à permettre à chaque équipe de trouver sa personnalité et sa « signature »collective, en fonction du contexte et en valorisant les talents de chacun.
  • Une expérience d’entreprise qui nous permet d’entrer facilement en dialogue et en interaction productive avec des équipes de direction comme avec des équipes opérationnelles.
  • La capacité à faire appel à des grilles de lecture et des modalités de travail diversifiées, et à opérer sur des registres d’intervention variés, afin de multiplier les éclairages et les angles de vue.
  • La possibilité de s’appuyer sur l’expérience de l’accompagnement terrain, à la fois pour proposer des solutions pragmatiques et opérationnelles, et pour accompagner l’équipe dans leur mise en œuvre.